The Open Door to Prevent Counterproductive Work Behavior: ethical leadership
DOI:
https://doi.org/10.34019/2238-2925.2019.v9.26170Resumen
LA PUERTA ABIERTA PARA PREVENIR EL COMPORTAMIENTO DE TRABAJO CONTRAPRODUCTIVO: LIDERAZGO ÉTICO
Resumen: El objetivo de este estudio es determinar el efecto del comportamiento de liderazgo ético en los comportamientos contraproducentes. Los datos se obtuvieron mediante la técnica de la encuesta. La muestra del estudio consta de 252 empleados que trabajan en hoteles de cuatro y cinco estrellas en Estambul. De acuerdo con los resultados del análisis, se encuentra que la dimensión "abuso" es la dimensión más poderosa para explicar el comportamiento contraproducente. El comportamiento comercial contraproducente se ve afectado negativamente por los comportamientos de liderazgo ético. Además, el liderazgo ético tiene un impacto negativo en los comportamientos relacionados con el abuso, el retiro, el robo, el sabotaje y la desviación de la producción y el servicio, que tienen dimensiones de comportamiento comercial contraproducente.
Palabras clave: Liderazgo Ético. Comportamientos de Trabajo Contraproductivos. Empleados de Hotels.
Descargas
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
This journal provides immediate open access to its content, following the principle that providing free scientific knowledge to the public provides greater democratization of world knowledge.
Authors must agree to the following terms relating to copyrights:
(a) Authors keep all copyright and grant the to the journal the right of first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution License that allowing job sharing with recognition of authorship of the work and initial publication in this journal.
(b) Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this magazine.
(c) Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on your personal page) since they do not do this before or during the editorial process, as this can generate productive interchange, as well as increase the impact and citation of work aired. (See Effect of Free Access).









