Gestão social, parcerias público-privadas e modernização administrativa no turismo regional em Minas Gerais
Palavras-chave:
Gestão Social, Governança Regional, Parcerias Público-Privadas, Participação Social, Desenvolvimento TerritorialResumo
Este estudo analisou as parcerias público-privadas e os relacionamentos interinstitucionais como mecanismos de modernização da administração pública em três Instâncias de Governança Regional (IGRs) de Minas Gerais: Caminho Novo, Malhas do Sul de Minas e Serras do Ibitipoca. A pesquisa teve como objetivo mapear e avaliar iniciativas de gestão social, compreendidas como formas de cooperação, participação e inovação na gestão pública regional. Metodologicamente, foi realizado um diagnóstico abrangente da gestão social a partir de nove dimensões analíticas, incluindo participação cidadã, transparência, tomada de decisão, distribuição de poder, intersetorialidade e operacionalização das políticas públicas. Os resultados evidenciaram fragilidades institucionais comuns às três IGRs, caracterizadas por baixa participação da sociedade civil, processos decisórios centralizados, reduzida institucionalização de mecanismos participativos e limitada integração entre setores. A IGR Serras do Ibitipoca destacou-se pelo maior engajamento comunitário e pela adoção de práticas associadas ao turismo sustentável e comunitário, embora de forma predominantemente informal. Já as IGRs Caminho Novo e Malhas do Sul de Minas apresentaram parcerias concentradas em objetivos econômicos e turísticos, com menor articulação social. Conclui-se que a modernização da gestão pública regional depende do fortalecimento da governança participativa, da ampliação da transparência e da consolidação de mecanismos institucionais capazes de promover cooperação, inclusão social e desenvolvimento territorial sustentável.
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