GESTÃO COMPARTILHADA: ANÁLISE E REFLEXÕES SOBRE O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO EM UMA UNIDADE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE

Resumo

Democratizar as decisões, com maior autonomia, participação e corresponsabilidade de todos na práxis do trabalho em saúde, tem sido o grande desafio da Cogestão. Realizamos um Estudo de Caso com abordagem qualitativa em uma Unidade de Atenção Primária à Saúde em Porto Alegre, tendo como objetivos analisar e refletir sobre a implementação de um projeto de Gestão Colegiada. Conhecemos as diferentes percepções, identificando suas contradições, dificuldades e possibilidades. Descrevemos a implementação da Gestão Colegiada resgatando sua proposta inicial. Percebemos que, enquanto envolvemos toda a equipe no compartilhamento das decisões e tarefas, modificamos toda a dinâmica do processo de trabalho, colocando em debate diferentes ideias e práticas, muitas vezes conflituosas e contraditórias. Percebemos as diferentes motivações para o trabalho dos integrantes da equipe, seus princípios orientadores, o desejo de mudar e suas relações com a proposta de gestão. Em relação à Participação dos sujeitos no processo, encontramos diferentes concepções e dificuldades de envolver todos. Surgem, entretanto, alguns avanços. Tempo, autonomia e comunicação foram as principais dificuldades relatadas. Apesar das dificuldades, a equipe vem construindo uma gestão mais dialógica e participativa, baseada no trabalho mais interdisciplinar, mais comunicativo e mais transformador.